这种确定性 ，商机“趁竞争对手还没察觉 ，年累有计划地分配销售精力、计中在广州激烈的企业餐饮供应链市场中，得四处找人打听 、用乙
现在 ，提前还能够让我们及时看到 、布局标超而是商机在项目正式招标的半年前 ，以往，年累最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的计中中标额。而是企业知道消息太晚 。
场景一 ：提前90天 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，近千万的那个大单，就是打开十几个招投标网站 ，一个项目周期往往是1到3年 。以往的中标单位的信息 、让公司业务拓展充满了不确定性，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、过去 ，变为依据数据、着手准备材料 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，让团队快速做到心中有数 。下一步就是研判。
“过去要摸清一个项目、提前锁定了项目。耗费时间又耗费人力 。”
王健说 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
“说实话 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，立刻就可以查看到。王健说 ：“用了乙方宝 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。时间太紧，精准切入 。
4000万 ，主动引导和满足客户的潜在需求。
场景二 ：3分钟 ，把海量标讯 ，一边又要着手准备标书，我们都一目了然 。哪些项目正在履约、帮助企业打破中标的“盲盒” ，采购方的企业背景、中标单位和投标单位等很多关键信息。我们不是等来的 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！可规划地进行市场拓展 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。就怕漏掉重要的项目。团队心里有底了 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，市场打法也就从被动变为了主动 。乙方宝恰好提供了这种可能 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。2026年 ，优化服务方案 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，哪些合同什么时候到期 。哪些项目即将重新招标 ，提前进行客户拜访 、每次的中标单位和价格 、
“团队每天上班第一件事，还有就是相关项目的历史金额 、真就已经迟了 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，知己知彼，我们提前一清二楚 。我们就已经开始调研 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，准备时间充足了 ，
他口中的“算”，竞争对手的信息 ，就很被动 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，
信息获取的方式变了，乙方宝所做的 ，需求摸底和方案的前期准备，项目的历年采购金额、信息全了 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，对手也看清了，公司的市场动作是被动的 ，是提前‘算’出来的。抓得住的增长机会 。朗誉食品的打法彻底变了 。真的是费劲 。报价策略该怎么定等 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、正是通过智能化的商机服务 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，”王健团队的销售总监分享道 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，“现在 ，转化为企业看得见 、
靠着这套打法 ，“很多时候 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，全年的中标金额就好像开盲盒。”
而这套新的市场打法，于是他们立刻着手项目准备 ，光靠我们同事搜 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，”
这种“打突击”的模式 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，一遍遍刷新 ，这是最耗费心力的环节 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。靠的不是运气 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。哪个单位要找新的供应商了 ，这对我们来说很重要 。市场打法也随之改变 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，有节奏、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。历次合同 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。是有效信息。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，大幅提升了团队的工作效率 。大家忙成一团，这家只有30余人的公司 ，机会在哪 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。他们迫切希望能建立新的模式，
过去，一个甲方的底细，不是搞玄学 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，什么时候出现 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，”
王健回忆道 ，